Überblick
Die Entwicklung einer klaren Unternehmensstrategie ist entscheidend, um Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherheit zu gewährleisten. Die Beratung unterstützt Unternehmen dabei, ihre aktuelle Position im Markt zu verstehen, zentrale Ziele zu definieren und die richtige strategische Ausrichtung zu wählen.
Im Fokus stehen Fragen wie:
- Wo steht das Unternehmen heute — und wo möchte es hin?
- Welche Stärken können ausgebaut, welche Schwächen reduziert werden?
- Welche Markt- und Branchenentwicklungen beeinflussen die Zukunft?
- Wie kann das Unternehmen sich klar positionieren und nachhaltig differenzieren?
Das Ergebnis ist eine belastbare, realistische und umsetzbare Unternehmensstrategie, die Orientierung schafft undEntscheidungen erleichtert.
Inkludiert Leistungen: Was genau getan wird
A. Analyse & Standortbestimmung
Unternehmensdiagnose:
- Analyse der aktuellen Unternehmenssituation
- Geschäftsmodell-Check
- Bewertung von Strukturen, Ressourcen und KPIs
Markt- & Wettbewerbsanalyse:
- Einordnung des Unternehmens im Branchenkontext
- Identifikation von Marktchancen, Trends und Risiken
- Wettbewerbsvergleich und Differenzierungspotenziale
Stakeholder-Insights:
- Interviews mit Führungskräften, Teams oder Kunden (optional)
- Identifikation wichtiger Erwartungen und Einflussfaktoren
B. Strategieentwicklung
Zieldefinition:
- Formulierung klarer kurz-, mittel- und langfristiger Unternehmensziele
- Ableitung zentraler Erfolgsfaktoren
Strategische Optionen:
- Entwicklung verschiedener strategischer Szenarien
- Bewertung nach Aufwand, Risiko und Wirkung
Positionierung & Wertversprechen:
- Definition der gewünschten Marktposition
- Erarbeitung eines klaren Value Propositions
Strategisches Kernmodell:
- Erstellung eines strukturierten Strategieplans
- Priorisierung der wichtigsten Initiativen
C. Maßnahmenplanung & Roadmap
Umsetzungsorientierte Planung:
- Ableitung konkreter Maßnahmen aus der Strategie
- Strukturierter 6–12-Monats-Fahrplan
- Klare Verantwortlichkeiten und Milestones
Ressourcen & Budgetabschätzung:
- Ermittlung des erforderlichen Aufwands
- Unterstützung bei Budget- und Kapazitätsplanung
D. Implementierungsbegleitung & Monitoring
Strategieumsetzung:
- Begleitung der Umsetzung in Prozessen, Strukturen und Teams
- Moderation von Workshops, Entscheidungsrunden und Abstimmungen
Controlling & Anpassung:
- Einführung relevanter KPIs zur Erfolgskontrolle
- Laufende Bewertung und Optimierung strategischer Initiativen
- Sicherstellung der nachhaltigen Verankerung im Unternehmen
